物流管理思路-物流管理的管理方法
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物流战略管理的总结
1、电子商务对现代物流业的发展起着至关重要的作用 电子商务的出现和兴起对现代物流业的发展和物流企业的运作产生了深远的影响： 1电子商务为物流企业提供了良好的运作平台，大大节约了社会总交易成本。 尽管物流管理同样具有一般企业管理的共性，它也有其独特的个性。
2、物流网络规划：物流网络规划是企业物流战略规划的基础。企业需要确定哪些物流渠道是最适合其业务的，并且需要确定最优化的仓库位置和物流中心布局，以实现更有效的供应链。运输管理：运输管理是企业物流战略规划的重要组成部分。企业需要确定如何最大化利用其运输资源，以减少成本并提高效率。
3、这一切都说明，我国企业推行现代化的物流管理，构建企业物流战略，从环境上讲，条件已基本具备，应该抓住时机，大胆举措。分阶段，有步骤的建立和完善企业物流战略我们看到美国的企业推行现代化的物流管理，经历了50年，4个阶段，其中有技术的原因，也有认识上的局限性。
4、逆向物流管理策略 1 加强逆向物流的入口控制 逆向物流的入口是一个关键点，判定产品是否应该进入逆向物流渠道，以及初步决定回流产品在渠道中的流向、处理方法都是在入口需要做的把关工作。成功的制造商一定会通过高质量的售后服务来满足顾客，而高质量的售后服务通常包括宽松的回流政策，如退货、全额退款等。
5、【答案】：企业物流管理的战略目标，可以归纳为以下三个方面。（1）缩短物流管道。供应商可以借助物流管理系统更早获得顾客订单需求来避免顾客等待。利用先进的物流管理信息系统，顾客可以更快更准确地通知供应商，甚至供应商也可以利用物流管理信息系统了解顾客的需求***，相应地调整生产***。
如何优化物流供应链管理的五大步骤
1、提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。现在消费者大多要求提***品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。
2、①将分销和运输等职能集成到物流管理中，将制造和***购职能集成到生产职能中；②积极为顾客提供各种服务，满足顾客需求；③职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；④具有较完善的内部协定，如***购折扣、库存投资水平、批量等；⑤主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。
3、建立数字化物流管理系统：通过构建物流信息平台，实现物流信息的实时更新与追踪，提升物流运输的透明度，从而优化物流管理流程。 优化配送路线：依据订单信息和配送距离，选择最优化配送路径，提高配送效率并减少运输成本。
4、供应链可视化： 首先，建立一个清晰的供应链地图，包括所有关键流程、环节和参与方。这有助于全面了解供应链的运作方式。数据分析： 利用数据分析工具和技术来监测和评估供应链性能。数据可以帮助你识别瓶颈、低效率环节和成本高昂的问题。
物流成本管理的基本方法是什么?
1、一）优化物流流程 企业降低物流成本应从优化物流流程，改善物流管理入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行。设置专门的物流管理的部门，实现物流管理的专门化；树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理方法，有效管理企业物流成本。
2、建立企业物流成本构成模式与物流管理会计制度明确物流成本的构成，全面、正确的把握包括企业内外发生的所有物流成本在内的企业整体物流成本，以企业整体成本为对象削减物流成本，建立企业物流成本的构成模式，从原来财务成本费用中剥离出属于物流成本范畴的内容，能准确判断和计算企业现有物流成本及其构成情况。
3、在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理。其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。
4、二）物流成本管理的方法 物流成本横向管理法。物流成本横向管理，即对物流成本进行预测和编制***。物流成本预测是在编制物流***之前进行的。
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