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物流中心配送规划时限-物流配送中心规划的内容和布置规划的重点

物流中心 3个月前 (05-03) 18

今天给大家分享物流中心配送规划时限，其中也会对物流配送中心规划的内容和布置规划的重点的内容是什么进行解释。

文章信息一览：

1、贾争现著出版社：机械工业出版社出版时间：2009年09月ISBN： ***87111273981 《物流配送中心规划与设计（第2版）》比较详细地介绍了规划设计一个现代物流配送中心的方法、步骤及评估标准。

2、《物流配送中心规划与设计》是2004年机械工业出版社出版的图书，作者是贾争现。主要介绍了设施内部构造设计、设备选择、设施内部布局结构规划、影响仓储配送设施选址规划决策的定性因素分析等。

（图片来源网络，侵删）

3、影响物流中心合理规划的因素很多，在进行规划时需要考虑的主要因素为：①区域经济发展背景资料。社会经济发展规划，产业布局，工业、农业、商业、住宅布局规划；②交通运输网及物流设施现状。

4、本课程的学习重点包括物流系统规划与设计的相关概念、特征和模式、物流系统战略规划、物流系统节点规划设计、物流系统线路规划设计、物流系统网络规划设计、物流系统的分析与仿真、物流系统决策方法、物流系统规划设计的综合评价等内容。

1、【答案】：配送中心的一般作业流程为：从供应货车到仓库的码头，确认货品“进货”作业的开始，便依序将货品“储存”入库。为了良好地管理在库品，则定期或不定期地进行“盘点”检查。

（图片来源网络，侵删）

2、收货作业。收货周期的开始。它包括订货和接货两个过程。

3、在流通过程中，整批进货和储存，然后按客户的订货单配送，送到零售店。中转型配送中心：是配送中心按照客户订单汇总后统一向工厂整箱订货，收到货后不需存储，直接进行分拣作业，再配送到零售店。

4、收货：主要是按客户要求进行收货或者是公司的业务员联系的业务，一般一个大型的物流公司都是有自己长期合作并且货量较大的客户的，一些零担的客户一般是自己找到后送货上门的。

合理规划配送路线：合理规划物流配送路线，根据目标区域和物流供应商的网络，进行路线优化，降低物流成本，提高配送速度和资金回收率。

在电子商务背景下，物流配送存在一些问题，包括以下几个方面：高峰期压力：在促销活动、节假日或购物季等高峰期，订单量激增，给物流配送带来巨大压力，可能导致延迟交付、滞留等问题。

物流配送服务质量差配送公司业务量大，遗失物品、货物破损的现象时有发生，快递公司不允许卖家收货时现场验货，对于淘宝网给客户的保质保量保真，不满意免费退换的承诺，往往很难实现。

联系卖家有时候有些快递公司，售后服务并不是很好，一时半会也联系不上。这时可以联系卖家，让卖家去催促快递公司。退款有的卖家若生意比较好的话，可能一时半会也没办法解决。

信息化程度不高信息流贯穿于电子物流的整个过程，物流信息系统直接影响到企业的运作效率和客户服务水平。

可以对农产品物流运输人员定期进行培训不断提高他们对农产品物流运输的认识，这样才不会被社会淘汰，或者说被这个行业淘汰，而且这样一来，做好农产品的物流运输管理就指日可待了。

如何才能做好物流管理二：重视物流战略在企业发展中的作用。实践表明，加强物流管理是企业从内部找利润的有效途径，也是企业增强外部竞争力的迫切要求。

三）要控制好物流配送车辆的使用成本。要根据物流配送车辆的实际使用情况，加强预算，实行月度定额管理，重点是要控制好物流配送车辆的油费、过路费和维修费。

关于物流中心配送规划时限，以及物流配送中心规划的内容和布置规划的重点的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。