物流服务案例-物流服务案例分析
本篇文章给大家分享物流服务案例，以及物流服务案例分析对应的知识点，希望对各位有所帮助。
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生活中快递物流的案例有哪些?
生活中快递物流的案例有很多，以下列举几个： 11月12日，一辆北京开往湖南的百世快递公司物流车在河南安阳起火。这辆车满载快递包裹，车身有大量火光冒出，浓烟滚滚。剧烈燃烧致车厢两侧已经开裂，空气里弥漫着一股焦味。据消防人员介绍，车厢内包裹重13吨。
生活中快递物流的案例包括但不限于：网上购物、生鲜食品配送、药品快递和紧急文件传递。网上购物是当前最常见的快递物流案例之一。消费者通过电子商务平台浏览并选购商品，然后在线支付。商家在收到订单后，通过快递公司将商品运送到消费者手中。
电子商务物流配送的典型案例有菜鸟物流、京东物流和德邦物流。
物流案例分析
案例二：富日物流 富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。该公司在杭州市下沙路旁租用的300亩土地上建造了140000平方米现代化常温月台库房，并正在九堡镇建造规模更大的600亩物流园区。富日物流已经是众多快速流通民用消费品的华东区总仓，其影响力和辐射半径还在日益扩大中。
物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。
年8月，小天鹅集团与中远集团、科龙集团共同决定组建第三方物流公司。这是国内当时屈指可数的具有完全现代理念的大型家电物流平台。
海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的***购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT***购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
目前的运作成果包括：供应链总成本降低10%，库存水平降低40%，未完成定单减少70%.在欧洲，埃森哲公司和菲亚特公司的子公司New Holland成立了一个合资企业New Holland Logistics.P.A.，专门经营服务零配件物流。该公司由New Holland拥有80%的股份，埃森哲占20%的股份。
物流案例---第三方物流之第四者“插足”第三者
从运输商直接承运到完全引入“第三者”——第三方物流公司，飞利浦消费电子（下文简称飞利浦）经历了10多年，而“第三者”和飞利浦只缠绵了2年，飞利浦又迫不及待地引入了“第四者”——第四方物流公司。
BPO－流程外包，代表社会分工细化、专业化趋向。物流外包，又称第三方物流 。三，代表他人，代表专业。创新思维几种模式：逆向（反）思维、换位思考、第三方思维。古人有言，旁观者清。第三方思维，可以解释为旁观者思维。第三者，证实家庭、情感生活被“流程外包”了，外人插手家庭内政。
创新思维几种模式：逆向（反）思维、换位思考、第三方思维。古人有言，旁观者清。第三方思维，可以解释为旁观者思维。第三者，证实家庭、情感生活被“流程外包”了，外人插手家庭内政。第三者悄然兴盛一陈后，现在，轮到第四者出场。当下，第四者情感、第四者现象正受人仰慕，颇受追捧。
求物流企业案例
案例三：浙江省义乌市联托运开发总公司运输分公司（联发快运）义乌市联托运开发总公司是一家集义乌全市所有联托运线点开发、经营和管理于一体的综合性企业。该公司对义乌市的所有省外线路的各个托运点只是拥有管理权而无所有权，也不拥有省外运输的车队。
案例1：德尔菲公司的现代物流总部设在美国阿拉斯加的德尔菲公司，生产深海鱼油和各种保健品。虽然它在产品设计和开发方面始终保持优势，但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。德尔菲公司发现对过多的承运人和过多的系统正在造成全面失去管理控制。
11月12日，一辆北京开往湖南的百世快递公司物流车在河南安阳起火。这辆车满载快递包裹，车身有大量火光冒出，浓烟滚滚。剧烈燃烧致车厢两侧已经开裂，空气里弥漫着一股焦味。据消防人员介绍，车厢内包裹重13吨。该事件引起广泛舆论，消费者针对快递安全、损失赔偿等问题展开讨论。
案例1：和记黄埔集团通过港口布局实现中国的物流发展战略。案例2：东方海外成为全球最具规模的集装箱运输和物流服务供应商。案例3：怡和物流努力发展为全球主要的物流及供应链管理服务供应商。案例4：敦豪国际通过三次大运作巩固在香港的物流地位。案例5：九广铁路公司投资310亿港元建造第四条过海铁路。
海尔物流的案例分析
1、海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的***购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT***购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
2、海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的***购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT***购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
3、如果海尔也将 自己的生产部分外包出去，那么，海尔将可以省去在物流方面的大量投入，比如海尔为了其整个物流系统 的顺利运作所建立的仓库、立体库和各个物流结点设施，以及为了公司物流网络的效率而搭建的现代化物 流信息平台，而且在平时的实际作业当中还需要投入大量的人力、物力、财力，这种投入都是相当巨大的 。
4、通过 BBP 交易平台，每月接到 6000 多销售订单，定制产品品种逾 7000 个，***购的物料品种达 15 万种。新物流体系降低呆滞物资 73 ． 8 ％，库存占压资金减少 67 ％。 通过与 SAP 公司的合作，海尔成为国内首家达到世界领先水平的物流中心。
5、供应链管理包括***、***购、制造、配送、退货五大基本内容。 海尔集团把所以得资源进行整合，通过协·协调与协同，提高了公司内部运作的整体效率。突出了物流管理只是供应链管理的一个环节，并非全部。供应链管理从整个供应链的角度出去，寻求供应链物流成本与客户服务之间的平衡。
关于物流服务案例，以及物流服务案例分析的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
